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专家观点

全员安全意识是实现企业本质安全的有力保障

沈阳万益安全科技有限公司提示您:
 
       安全是企业永久的主题、企业的生命,安全是企业对员工不变的许诺、员工的福祉。在认真学习了甘谷发电厂“5.13”、“6.7”两起人身伤亡事故的通报后,作为1名基层企业的管理者,就如何吸取两起人身伤亡事故的教训,强化全员遵章守纪意识、强化管理人员和专业技术人员的安全责任意识,延续保持安全生产局面稳定等问题,进行了冷静思索。深深感觉到,提高企业全员的安全意识,在实现企业本质安全上有侧重要的基础性作用。
 
      从甘谷发电厂连续产生的两起人身伤亡事故,我们不难看出有的企业业务领导对安全生产没有做到从思想上高度重视,没有真逼逼真的把“安全”2字牢记在心,没有时刻绷紧安全这根弦,从而导致事故的产生,造成没法挽回的严重后果。结合到我公司今年的安全生产情况,1样存在1些类似的地方。比如在专业管理、技术管理和现场管理工作中,锅炉受热面屡次泄漏导致的非计划性停运,暴露出了在防磨防爆等管理工作中所存在的问题。1样产生过的问题,时隔不久后又产生,这说明了在问题产生后,我们没有及时地分析出问题的本质关键所在及有效的防范和处理措施,反应出我们在安全意识上离建立本质型安全企业的要求还有不小的差距。
 
       作为安全生产、技术管理人员,如果对设备的现状不清楚,设备安全隐患得以长时间存在,将使安全生产难以为继,出问题就是早晚的事。我们利用踏实的态度,立足于人员、立足于设备、立足于现场,强化专业管理和技术管理,全面提高其安全管理意识,来不得半点虚假,只有如此,才能从根本上改变长时间以来设备运行不稳定的状态。公司在今年上半年通过“反对自由主义”,“责任”,“转观念、找差距、聚共鸣、增强危机感”等大讨论活动,对提高我们在安全方面的全员意识,己有1些作用,但仍有部份员工没有完全认识到“安全”2字的重要,在处理和完成1些工作时有敷衍了事的现象,习惯性的背章行动仍较常见。公司目前面对的和下1阶段的安全生产工作任务非常艰巨,作为被列入了安全生产的重点监管单位,在有效地提高全员安全意识,确保企业实现本质安全目标,是企业1项迫在眉睫的系统性工作。
 
       那末要如何来进1步提高安全意识呢?要如何才能切实做到责任的落实,实现企业的本质安全呢?在展开“4查1改”活动中,当务之急还有以下事情要继续抓紧抓好:
 
       1、强化责任意识
 
       责任,是1名优秀企业员工的第1行动准则。固然,责任也是我们能否做到提高安全意识的第1个重要因素。如果只本着“过得去”、“差不多”的想法,认为安全工作只要做到没有出现安全事故就行,乃至还存在着只要自己不出安全事故就无所谓的态度,“事不关己高高挂起”,其结果就只是永久原地踏步,不会有实质性的提高。安全意识的落后导致安全管理等各项工作的滞后和不到位,因此安全事件、事故就会时不时地产生在这些责任体上,是做不到安全局面的可控在控的。
 
      我们必须采取有效措施、加强基础管理工作,建立健全周到规范的安全制度,强化安全责任制的落实,构成有效的安全保障机制;严格依照团体公司和分公司“两票”管理和实行的标准,抓好进程控制,保证两票制度的有效实行;安全管理工作必须依照制度化、规范化、科学化、精细化来扎实展开,根据各项安全规程、操作规程及企业制度,严格规范安全生产行动,努力推行安全标准化工作,提升安全生产管理水平;把企业的平常性、定期性安全管理工作做实、做到位,不走过场、不弄应付,是保证安全生产的基本要求;1定要依照现代化企业的管理要求,对员工加强安全教育,尽全力规范员工的平常工作行动。
 
       我们要心怀责任,首先要做到认清岗位安全职责之重,让责任意识促使安全意识的到位和提高。
 
       2、建立差距意识
 
       没有比较,就没有距离感,就没有进步,就做不到与时俱进。随着社会的不断发展,社会对企业的要求越来越高,行业之间、企业之间的竞争越来越大,逆水行舟不进则退,与标准要求对照,与同类企业对照,常对照、定期对照,企业的2级责任体、员工也需在所承当和所负的职能、职责中,与先进比、横向比,找到差距才能制定出措施,做到有的放矢。
 
       我们在工作中不难发现,1些事很易被惯性思惟所拘束,总认为凭经验在安全方面已管得或做得够到位了,不愿去想就更看不到做的与标准所要求的差距,欠缺检讨的意识就谈不上去自我整改,事故常常就产生在这些思惟缰化的管理者或作业者的身上,由于没有认识到固步自封本身就是1个重大的安全隐患。我们必须通过结合“4查1改”和“找差距”等大讨论活动,做到“眼睛向内挑问题,对照标准找差距,开动脑筋想办法,当机立断出措施,认认真真抓落实”,杜绝各类安全事故的产生。
 
       3、突出行动意识
 
       说得再多、讲得再好,都是虚的,要把这些嘴上的、纸上的贯彻落实下去,才能到达实效,关键要有行动意识。
 
       先要做到职责明确、分工到位,从自我负责做起,加强相互调和,到达逐级负责的目的;认真、细致地对待每1项具体工作,坚持不懈地对待管理类的工作,不畏困难地展开工作,取闭环方式,这样坚持不懈下去才有可能构成安全生产的长效机制。针对已产生的事故、所存在的安全隐患,要深入分析,举1反3、反4,从专业方面找缘由,从管理上找缘由;在遇到安全方面的困难时,该采取措施时绝不能拖泥带水、该决未定,以致失去最好的处理和解决机会,从而使小问题拖成大问题,简单问题变成复杂问题、变成老大难的问题。
 
       行动和意识的关系,就犹如水果和果树、喷泉和流水的关系1样,它不会凭白无故地突然就展现出来,这是1个长时间的、无声的成长结果,是1个长时间积聚气力的隐藏进程的结局,而企业本质安全的终究实现也必得经历1个进程。当我们有了寻觅安全意识差距的观念,在责任感的驱使下来缩小差距和超出自我和他人的信心,就会生出时不我待、迫在眉睫的壮志,在安全意识与工作行动有机调和、统1起来时,长此以往,我们就做到通过思惟层面的提高而带动行动水平的提高,通过安全意识的提高去增进安全生产管理水平的提高,通过安全生产局面的可控在控,从而实现企业本质安全。
 
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